TRAINING TEKNIK MENGUASAI PERAN SEBAGAI MANAJER

TRAINING TEKNIK MENGUASAI PERAN SEBAGAI MANAJER

TRAINING MEMBERIKAN UMPAN BALIK

TRAINING INSTRUKSI YANG HEBAT

Ketika bergabung pada jajaran manajemen, kerja keras kita telah terbayarkan. Sekarang kita memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kerja orang lain untuk membantu organisasi kita mencapai tujuannya. Walaupun keahlian dan keberhasilan kita dalam bekerja kemungkinan besar memberikan kontribusi terhadap promosi menjadi manager tetapi posisi baru ini memerlukan sekumpulan ketrampilan yang berbeda-ketrampilan yang memerlukan interaksi secara efektif dengan orang lain dalam pekerjaan. Orang-orang ini termasuk para pekerja yang kita awasi, para rekan kerja dan para manager yang akan kita beri laporan.

Inti dari manajemen adalah perencanaan dan komunikasi sehingga di dalam pelatihan ini kita akan menemukan banyak poin penting yang sarat dengan nuansa ketrampilan, termasuk memberikan umpan-balik kepada karyawan untuk membantu mereka mengembangkan kinerja dan memelihara motivasi, memberikan instruksi yang tepat untuk mendapatkan hasil yang kita inginkan, membangun persekutuan dan mendengarkan orang lain.

Manager baru perlu belajar untuk melangsungkan rapat -rapat yang akan membantu lancarnya kerja sama antar karyawan, juga untuk bagaimana berpikir strategis juga taktis dan bagaimana membangun persekutuan. Meskipun kita mungkin sudah memahami teori ini, yang paling penting adalah mempraktekannya.

Dalam pelatihan ini akan disajikan metode praktis dalam memenuhi tantangan untuk mengelola karyawan dan membuat organisasi puas karena tidak sia-sia membebankan tanggung jawab itu kepada anda.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memberikan metode praktis dalam mengelola karyawan
2. Meningkatkan ketrampilan manajemen dan mindset para manager
3. Membantu memahami dengan jelas karakteristik tanggung jawab dan peluang yang dimiliki manager dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.

Materi

1. Pengelolaan karyawan ;
   • Memberikan umpan balik
   • mendelegasikan pekerjaan
   • Meninjau ulang kinerja secara teratur
   • Memutuskan dan menyampaikan
   • Menggunakan motivasi pujian
   • Merencanakan pertemuan
   • Banyak-banyak mendengarkan
   • Membangun persekutuan
   • Tingkatkan karyawan berkinerja buruk dan sedang
   • Bersama dan bergaul
   • Kritiklah tanpa kecaman
2. Peningkatkan mindset dan ketrampilan personal manager ;
   • Menampilkan sudut terbaik dari berita buruk
   • Memetik pendapat dari pekerja yang meninggalkan perusahaan
   • Berpikir secara strategis
   • Bicara dengan tegas
   • Memberikan instruksi yang hebat
   • Menang melawan para pengejek
   • Bersiap untuk perubahan
   • Menjaga mulut kita
   • Ajukan pertanyaan kritis
   • Hiburlah pendengar Anda
   • Kalahkan waktu
   • Tanamkan kesan pada atasan anda

Metode Pelatihan

• 1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
     • Teori                                   – 25%
     • Kiat/Tips Praktis                       – 25%
     • Studi Kasus                             – 20%
     • Assignment/ Simulation / Role Play /FGD – 20%
     • Games / Ice Breaking                    – 10%
  6. Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang berperan sebagai Manager pada perusahaan.

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan  TEKNIK MENGUASAI PERAN SEBAGAI MANAJER ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang  TEKNIK MENGUASAI PERAN SEBAGAI MANAJER baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I – Pengelolaan Karyawan

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II – Peningkatkan Mindset dan Ketrampilan Manager

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00 Penutupan acara.

Jadwal pelatihan hukumsdm 2025 :

• Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
• Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
• Batch 4 : 16 – 17 April 2025
• Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
• Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
• Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
• Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
• Batch 9 : 3 – 4 September 2025
• Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
• Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
• Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training Bersiap untuk perubahan pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan instruksi yang hebat di jakarta :

· Yogyakarta, Hotel 101

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur

· Bali, Hotel Ibis Kuta

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style

· Lombok, Sentosa Resort

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Bersiap untuk perubahan di jakarta :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)

· FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training instruksi yang hebat jakarta pasti running

· Module / Handout training Memberikan umpan balik jakarta fixed running

· FREE Flashdisk

· Sertifikat training Teknik Menguasai Peran Sebagai Manajer di jakarta murah

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia

.