TRAINING PENYIAPAN RJPP DAN RKAP

PELATIHAN PENYIAPAN RJPP DAN RKAP

HUMAN RESOURCES Perusahaan Sumber Daya Manusia

PELATIHAN PENYIAPAN RJPP DAN RKAP

Deskripsi

Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.

RJPP/RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Begitu pula pendirian BUMN yang salah satu tujuannya adalah memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian nasional dan menjadi sumber pendapatan negara.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RJPP/RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP/RKAP.

Lalu apa itu Pelatihan Penyiapan RJPP dan RKAP?

Pelatihan Penyiapan RJPP dan RKAP ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan menguasai proses penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) secara sistematis, akurat, dan terukur. Pelatihan ini juga membahas integrasi pendekatan top-down dan bottom-up, koordinasi antarunit, serta teknik pengendalian kinerja agar RJPP dan RKAP dapat menjadi dokumen manajerial yang efektif dalam mendukung keputusan strategis dan operasional perusahaan.

Pelatihan yang membahas mengenai penyiapan RJPP dan RKAP ini tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri, dan tentunya melalui bimbingan profesional.

Tujuan

  • Menyegarkan kembali pemahaman konsep RJPP/RKAP sebagai alat utama dalam perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi dalam tata kelola perusahaan yang baik.

  • Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme, prosedur, dan langkah-langkah teknis dalam proses penyiapan RJPP/RKAP.

  • Meningkatkan kemampuan peserta agar mampu menyusun dan mempersiapkan dokumen RJPP dan RKAP secara profesional dan sesuai ketentuan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep RJPP dan RKAP secara komprehensif, serta menyusun dokumen perencanaan yang akurat, terukur, dan selaras dengan tujuan korporasi.

Materi

1. Pendahuluan RJPP/RKAP

  • Latar belakang dan sejarah perusahaan

  • Visi dan misi perusahaan

  • Tujuan perusahaan

  • Arah pengembangan perusahaan

2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP

  • Evaluasi RKAP dan RJPP sebelumnya berdasarkan aspek:

    • Pemasaran

    • Organisasi dan SDM

    • Engineering

    • Keuangan

    • Aktiva dan pasiva perusahaan

    • Laba perusahaan

    • Tingkat kesehatan perusahaan

  • Inventarisasi permasalahan

  • Upaya pemecahan masalah

3. Analisis Posisi Perusahaan

  • Analisis lingkungan usaha menggunakan teori struktur industri (Five Forces):

    • Pendatang baru

    • Pembeli

    • Produk substitusi

    • Pemasok

  • Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

  • Analisis PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental)

  • Analisis daya saing perusahaan

  • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis

  • Analisis tren persaingan bisnis

4. Strategi Perusahaan

  • Formulasi strategi:

    • Strategi korporasi

    • Strategi bisnis

    • Strategi fungsional

    • Alignment strategi

  • Dimensi-dimensi strategi

5. Skenario Implementasi Strategi

  • Sistem pengukuran dan umpan balik

  • Balanced Scorecard

  • Desain Strategy Map

  • Desain Key Performance Indicators (KPI)

  • Peta jalan teknologi dan produk

  • Perencanaan SDM dan organisasi

6. Laporan Keuangan Perusahaan

  • Neraca

  • Laba rugi

  • Arus kas (cash flow)

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan

  • Analisis rasio keuangan

  • Commonsize method

  • Analisis Du Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan

  • Penyusunan proforma income statement

  • Penyusunan proforma balance sheet

  • Penyusunan cash budget

9. Teknik Analisis Investasi

  • Time value of money

  • Perhitungan Payback Period

  • Perhitungan IRR (Internal Rate of Return)

  • Perhitungan NPV (Net Present Value)

10. Proyeksi Kegiatan Usaha

  • Penetapan sasaran perusahaan

  • Asumsi-asumsi bisnis

  • Proyeksi penjualan

  • Rencana investasi

  • Proyeksi laba rugi

  • Proyeksi neraca

  • Proyeksi arus kas

  • Proyeksi rasio keuangan

  • Proyeksi kinerja keuangan dengan analisis Du Pont

11. Diskusi dan Studi Kasus

  • Pemahaman aplikasi nyata penyusunan RJPP

  • Pemahaman aplikasi nyata penyusunan RKAP

  • Analisis kasus untuk penguatan praktik perencanaan dan penganggaran

TRAINING PENYIAPAN RJPP DAN RKAP

Peserta

Training ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer Keuangan
  • Staf Perencanaan Strategis
  • Tim Pengelola Anggaran
  • Kepala Divisi Operasional
  • Analis Keuangan

Instruktur

Training yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berkompeten dan berpengalaman dalam bidang perencanaan strategis, manajemen kinerja, serta penyusunan dokumen RJPP dan RKAP, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Training

  • Batch 1 : 7–8 Januari 2026, 14–15 Januari 2026, 21–22 Januari 2026
  • Batch 2 : 4–5 Februari 2026, 11–12 Februari 2026, 18–19 Februari 2026
  • Batch 3 : 2–3 Maret 2026, 4–5 Maret 2026
  • Batch 4 : 1–2 April 2026, 8–9 April 2026, 15–16 April 2026, 22–23 April 2026
  • Batch 5 : 5–6 Mei 2026, 12–13 Mei 2026, 19–20 Mei 2026, 25–26 Mei 2026
  • Batch 6 : 2–3 Juni 2026, 9–10 Juni 2026, 18–19 Juni 2026, 23–24 Juni 2026
  • Batch 7 : 7–8 Juli 2026, 14–15 Juli 2026, 21–22 Juli 2026, 28–29 Juli 2026
  • Batch 8 : 4–5 Agustus 2026, 11–12 Agustus 2026, 18–19 Agustus 2026, 26–27 Agustus 2026
  • Batch 9 : 1–2 September 2026, 8–9 September 2026, 15–16 September 2026, 22–23 September 2026
  • Batch 10 : 6–7 Oktober 2026, 13–14 Oktober 2026, 20–21 Oktober 2026, 27–28 Oktober 2026
  • Batch 11 : 3–4 November 2026, 10–11 November 2026, 17–18 November 2026, 24–25 November 2026
  • Batch 12 : 1–2 Desember 2026, 8–9 Desember 2026, 15–16 Desember 2026, 22–23 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Investasi dan Lokasi Training

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal dua participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

  1. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  2. 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  3. Training Room Full AC and Multimedia.
  4. Free Bag or Backpack (Tas Training).
  5. Softfile Foto Training
  6. Sertifikat Pelatihan.
  7. Souvenir Exclusive.
  8. City Tour (Optional)

FAQ tentang Training Hukum Dan SDM

Q : Apakah pelatihan dilakukan secara online atau offline?
A : Pelatihan dapat diselenggarakan dalam bentuk online (via Zoom/Google Meet/learning platform) maupun offline (tatap muka di lokasi tertentu), tergantung jenis program yang dipilih.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari, beberapa hari, hingga program intensif mingguan, menyesuaikan dengan materi dan kebutuhan peserta.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya, setiap peserta yang telah menyelesaikan program pelatihan akan mendapatkan sertifikat resmi sebagai bukti kompetensi tambahan.

Q : Bagaimana cara mendaftar pelatihan?
A : Peserta dapat mendaftar melalui website resmi, formulir pendaftaran online, atau langsung menghubungi panitia/penyelenggara yang tertera pada informasi pelatihan.

Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini !

AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku


*Artikel ini disusun oleh Ifana Dewi. Seorang penulis dan content writer yang aktif sejak 2024 silam. Fokus karyanya saat ini adalah menyusun artikel pelatihan untuk platform Training Mekatronika. Sebagai content writer di perusahaan pelatihan, Ifana berdedikasi untuk menghadirkan konten yang tidak hanya informatif dan komprehensif, tetapi juga mudah dicerna oleh setiap pembaca. Untuk konsultasi lebih lanjut seputar program ini, tim kami siap melayani Anda melalui kontak yang tersedia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *