TRAINING MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER/SUPERVISOR

TRAINING MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER/SUPERVISOR

TRAINING MANAGERIAL SKILL

TRAINING SUPERVISOR SKILL

OVERVIEW MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER/ SUPERVISOR :

Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para supervisor dan teknisi perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain.Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.

TUJUAN TRAINNG MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER/ SUPERVISOR

Adapun tujuan yang akan dicapai dari program training  ini adalah:
1. Peserta mampu berpikir lebih strategis dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab  utamanya.
2.  Peserta mampu memimpin diri sendiri, pekerjaannya dan orang lain
3. Peserta mampu melihat permasalahan dengan lebih baik serta terampil dalam pengemabilan keputusan yang rasional

SILABUS MANAGERIAL SKILL FOR MANAGER/ SUPERVISOR

1. Pendahuluan
2. Mengelola Perubahan
3. Mengelola DIri Sendiri ( Managing Self)
*       Peserta menyadari funfsi, peran dan tanggung jawab utamanya sebagai   Supervisor danTeknisi

4. Self Assessment
* Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang   positif Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan

5. Mengelola Pekerjaan ( Managing Job)
* Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk  mencapainya SMART

6. Mengelola Orang Lain ( Managing Others)
* Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan keterampilan   memimpin dan mempengaruhi orang lain.

7. Asessment Leadership Style
Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-

cara menggunakannya secara efektif.
8. Problem solving and Decision Making
* Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan,  mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif

9. Human Relation and Communication Skills
* Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerjaPeserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara-cara mengatasinya.

10. Conflict Management and Building Commitment
* Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja
*   Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai  sukses bersama

FASILITATOR :

Drs. Bambang Haryanto. Med

adalah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.
Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Jadwal pelatihan hukumsdm 2025 :

• Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
• Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
• Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
• Batch 4 : 16 – 17 April 2025
• Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
• Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
• Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
• Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
• Batch 9 : 3 – 4 September 2025
• Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
• Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
• Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training Menjadi seorang supervisor pasti jalan

Invetasi dan Lokasi pelatihan supervisor skill di jakarta :

· Yogyakarta, Hotel 101

· Jakarta, Hotel Amaris Kemang

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur

· Bali, Hotel Ibis Kuta

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style

· Lombok, Sentosa Resort

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas  pelatihan Menjadi seorang supervisor di jakarta :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training supervisor skill jakarta pasti running
• Module / Handout training Managerial skill jakarta fixed running
• FREE Flashdisk
• Sertifikat training Managerial Skill For Manager/Supervisor di jakarta murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia

.