TRAINING MANAGING YOURS SALES & DISTRIBUTION ACTIVITIES
TRAINING MENGELOLA AKTIVITAS PENJUALAN & DISTRIBUSI ANDA
TRAINING RENCANA PENGEMBANGAN BERDASARKAN FACT FINDING
LATAR BELAKANG PROGRAM :
* Sebagai Komandan Lapangan (Field Commander) atau Manager lini pertama, seorang Sales Supervisor wajib memiliki kemampuan dalam menerjemahkan Program yang telah dirancang oleh Management ke dalam bentu Petunjuk Pelaksanaan Tugas yang praktis di lapangan
* Sebagai seorang yang memperoleh hasil melalui orang lain, maka keterampilan Interaksi & Komunikasi merupakan syarat utama yang harus dimiliki oleh seorang Sales Supervisor dalam memimpin pengembangan pasar bersama Team Penjualannya
* Masih ada ditemui Sales Supervisor dalam mengerjakan tugas sehari-hari masih banyak mengerjakan pekerjaan yang seharusnya dikerjakan oleh Salesman. Pekerjaan utamanya sebagai Supervisor yang harus membuat Perencanaan, Petunjuk Pelaksanaan Tugas, Pendelegasian, Bimbingan & Dorongan, Monitoring & Evaluasi, serta Pengembangan Kinerja bawahan tidak sepenuhnya dilakukan.
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Programini para peserta akan :
* Menyadari peran sebagai Sales Supervisor yang lebih banyak berada di tengah-tengah Team Penjualannya (sebagai Field Commander), yang dalam melaksanakan tugas bisa membedakan antara Aktivitas Tehnis dan Aktivitas Supervisi
* Mampu menerjemahkan program Kerja ke dalam bentuk Rencana Langkah-Langkah Praktis di lapangan, sebagai pedoman bagi Team Penjualan dalam menjalankan tugas
* Memiliki kemampuan interaksi & komunikasi dengan bawahan melalui Sales Meeting yang rutin, pendelegasian dan perintah kerja yang efektif, kontrol yang cermat, serta bimbingan yg terus-menerus
* Memiliki kemampuan dalam mengembangkan kinerja Team Penjualan, dengan cara melakukan monitoring & evaluasi kinerja bawahan di pasar, secara berkesianambungan, yang ditindaklanjuti dengan melatih mereka di tempat kerja (On-the-Job Training).
GARIS BESAR MATERI :
* Peran dan tanggung jawab seorang Sales Supervisor sebagai Komandan Lapangan
* Perbedaan antara AktivitasTehnis dan Aktivitas Supervisi
* Peran strategis seorang Sales Supervisor sebagai jembatan antara Management dan Karyawan
* Aktivitas seorang Sales Suparvisor sehari-hari
* Hakekat dari sebuah Perencanaan
* Bagaimana menentukan Sasaran dari sebuah Perencanaan
* Prinsip Dasar dalam menetapkan Sasaran
* Peran Sales Supervisor dalam menerjemahkan Program ke dalam Rencana Tindakan Praktis
* Format Rencana Tindakan (Action Plan)
* Proses merancang Perencanaan yang komprehensif dalam mengembangkan pasar
* Bagaimana melakukan Fact Finding di pasar
* Bagaimana menetapkan Rencana Pengembangan berdasarkan Fact Finding
* Hubungan antara Perencanaan dan Pelaksanaan
* Mengapa tugas perlu didelegasikan, serta manfaat bagi Supervisor, maupun Salesman
* 4 Tahap dalam proses Memberi Perintah Kerja
* Kondisi yang mempengaruhi cara memeberi perintah
* Bagaimana menindaklanjuti perintah
* Hakekat Memimpin Rapat, serta proses step by step
* Bagaimana mencatat dan menindaklanjuti hasil rapat
* Bagaimana mempersiapkan Rapat Penjualan (Sales Meeting) rutin
* Proses Memimpin Rapat Penjualan step by step
* Monitoring & Evaluasi sebagai salah satu Aktivitas Supervisi dari seorang Sales Supervisor
* Penggunaan Key Indicator dan SOP dalam proses melakukan evaluasi
* Mekanisme Monitoring & Evaluasi terhadap kinerja Salesman di pasar
* Bagaimana merancang Rencana Pola Evaluasi dan
Jadwal pelatihan hukumsdm 2026 :
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
- Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
- Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
- Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
- Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
- Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
- Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
- Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
- Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
- Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
- Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training Key Indicator dan SOP dalam proses melakukan evaluasi pasti jalan
Invetasi dan Lokasi pelatihan Rencana Pengembangan berdasarkan Fact Finding di jakarta :
· Yogyakarta, Hotel 101
· Jakarta, Hotel Amaris Kemang
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
· Bali, Hotel Ibis Kuta
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
· Lombok, Sentosa Resort
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas pelatihan Key Indicator dan SOP dalam proses melakukan evaluasi di jakarta :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training Rencana Pengembangan berdasarkan Fact Finding jakarta pasti running
- Module / Handout training Mengelola Aktivitas Penjualan & Distribusi Anda jakarta fixed running
- FREE Flashdisk
- Sertifikat training Managing Yours Sales & Distribution Activities di jakarta murah
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
.
